strategy 高层经理的战略领导力-尊龙凯时平台入口

提升超强领导力使利润倍增

这包含两个模块的培训课程专为高层经理人员而设计。这一级别的职位需要超强的创造力和领导远景，以便在复杂和不断变化的环境中领导您的业务部门或职能部门。您还需要具备更高的人员管理技能，以激励由经理级人员组成的下属团队。

随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，都会要求管理者更多地展现领导行为特征，管理层级越高，越需要展现领导行为特征。

想要成功地成为一名高层经理人员，您需要了解哪些个人需求驱使您成为一名领导者。本培训课程将向您传授在构建您的领导力方面需要具备的技能和自我认识：

• 透彻领悟领导力的核心理念
• 准确把握领导行为风格的典型特征
• 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
• 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

计划与目标设定

• 自我认识
• 战略思考
• 方法辅导
• 变革管理
• 思路梳理
• 管理远程团队

课程特色

• 模拟分析
• om-c工具
• 案例研究
• 体验式练习和角色扮演
• 个人学习计划
• 实战操练

模块一： 创造性领导力

• 第一节：领导的艺术
• 第二节：了解您的需要和动力
• 第三节：欣赏自身所具备的独特性
• 第四节：培养创造力和创新能力
• 第五节：定位和塑造工作行为风格
• 第六节：超凡魅力型领导行为的培养
• 第七节：战略性思考
• 第八节：实践中的战略
• 第九节：成为变革的推动者
• 第十节：建立影响网络
• 第十一节：决策艺术与领导力提升的关系
• 第十二节：防范决策陷阱
  

模块二： 辅导及变革

• 第一节：跨文化管理
• 第二节：变革的心理学
• 第三节：领导下属经历变革
• 第四节：管理一个变革的项目
• 第五节：创造性开展工作的案例
• 第六节：塑造创新氛围
• 第七节：管理远程团队
• 第八节：授权的辅导
• 第九节：职业生涯辅导
• 第十节：应对问题员工
• 第十一节：辅导解决问题
• 第十二节：避免辅导中易犯的错误